明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會。一是市場飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書；二是因為消費電子類產(chǎn)品的時尚風(fēng)向變化很快，同一種風(fēng)格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預(yù)測不了，但指定不會是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃
德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命�！肮I(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過CPS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構(gòu)建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。
工業(yè)4.0強調(diào)的是個性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現(xiàn)高度靈活的個性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。
工業(yè)4.0是遠(yuǎn)景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實是機器人行業(yè)。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創(chuàng)5萬臺的銷售新高。
和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產(chǎn)線，已成為多家機床企業(yè)的市場攻堅利器，所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)超通用機床產(chǎn)品利潤，實際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價格戰(zhàn)
行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當(dāng)年慘烈的普通車床價格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創(chuàng)造了價格最低世界紀(jì)錄。
兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏得市場的大招仍然靠降價？
龍頭企業(yè)率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現(xiàn)了1.88萬的數(shù)控車床和2.88萬的線軌平床身數(shù)控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進(jìn)入了價格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價產(chǎn)品系列。
2015年的機床行業(yè)注定是一個艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創(chuàng)新提升自我，從而推動制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會。一是市場飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書；二是因為消費電子類產(chǎn)品的時尚風(fēng)向變化很快，同一種風(fēng)格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預(yù)測不了，但指定不會是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃
德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命�！肮I(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過CPS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構(gòu)建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。
工業(yè)4.0強調(diào)的是個性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現(xiàn)高度靈活的個性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。
工業(yè)4.0是遠(yuǎn)景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實是機器人行業(yè)。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創(chuàng)5萬臺的銷售新高。
和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產(chǎn)線，已成為多家機床企業(yè)的市場攻堅利器，所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)超通用機床產(chǎn)品利潤，實際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價格戰(zhàn)
行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當(dāng)年慘烈的普通車床價格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創(chuàng)造了價格最低世界紀(jì)錄。
兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏得市場的大招仍然靠降價？
龍頭企業(yè)率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現(xiàn)了1.88萬的數(shù)控車床和2.88萬的線軌平床身數(shù)控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進(jìn)入了價格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價產(chǎn)品系列。
2015年的機床行業(yè)注定是一個艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創(chuàng)新提升自我，從而推動制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。
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